Онбординг сотрудников
- Задать вопрос в Telegram
- Заказать звонок
- Задать вопрос на сайте
Смотреть в демо-режиме
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие получать регулярную рассылку информационного дайджеста K-ampus
Как мы можем помочь именно вам?
Расскажите коротко о своем вопросе. Специалист свяжется с вами в ближайшее время
Смотреть в демо-режиме
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие получать регулярную рассылку информационного дайджеста K-ampus
Заказать звонок
Расскажите коротко о своем вопросе. Специалист свяжется с вами в ближайшее время
Смотреть в демо-режиме
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие получать регулярную рассылку информационного дайджеста K-ampus
Задать вопрос
Расскажите коротко о своем вопросе. Специалист свяжется с вами в ближайшее время
18.08.2025 Статья
Онбординг сотрудников: что это, этапы и лучшие практики внедрения
Онбординг сотрудников: что это, этапы и лучшие практики внедрения
Онбординг — это структурированный процесс введения новых сотрудников в компанию и погружения их в культуру, задачи и ценности организации. Особенно важен онбординг сотрудников, чтобы они чувствовали себя комфортно с первого дня. Эффективный процесс онбординга снижает стресс у новичков, ускоряет адаптацию и повышает вовлечённость — а значит, и бизнес‑результаты.
Что такое онбординг сотрудников
Онбординг сотрудников — это многогранный подход, включающий подготовку рабочего места, знакомства, передачу знаний о культуре и задачах, поддержку и обучение. Он позволяет быстрее вывести новичка на рабочую мощность и сделать его частью команды.
Зачем компании нужен онбординг:
- Уменьшает текучку кадров: система адаптации способствует удержанию новых специалистов.
- Повышает вовлечённость и продуктивность: сотрудники быстрее включаются в работу.
- Оптимизирует HR‑процессы: системный подход снижает нагрузку на HR и руководителей.
Этапы процесса онбординга
Подготовка до первого дня
- Настройка рабочего места, почты, оборудования, доступов.
- Отправка приветственного письма с кратким планом первого дня.
Первый день на работе
- Знакомство с командой, офисом, ключевыми людьми.
- Общение с HR и руководителем для постановки целей.
Первые 90 дней
- Регулярные чек‑поинты, наставничество.
- Обучение, постепенное включение в работу, обратная связь.
Дальнейшая адаптация
- Интеграция в проекты и культуру.
- Обзор прогресса, анализ компетенций и корректировки ИПР.
Лучшие практики онбординга в российских компаниях
Возьмём пример One Price Coffee, где онбординг организован через платформу Kampus на основе модели 70−20−10:
- 10% — формальное обучение: первый день включает знакомство с Kampus: сотрудники проходят базовый двухдневный тренинг, получают доступ к материалам, конспектам и тестам на платформе
- 20% — наставничество: Kampus реализует удобный функционал «Менторинг»: новичок может ознакомиться с карточками потенциальных наставников и выбрать того, кто ближе по локации или стилю работы. Это существенно упрощает организацию встреч и взаимодействие
- 70% — практика: после обучения сотрудник приступает к самостоятельной работе с поддержкой наставника. Все стандарты, регламенты и необходимые инструкции хранятся в библиотеке на Kampus — от меню напитков до операционных процедур
- Финальное аттестационное испытание и дальнейшее обучение: процесс завершается аттестацией, но обучение не останавливается. Руководители регулярно назначают дополнительные материалы для углубления компетенций через базу знаний Kampus.
Результат: внедрение Kampus позволило компании сэкономить 30% бюджета, выделенного на обучение. Эти средства были направлены на повышение квалификации методистов и тренеров, что дало мультипликативный эффект: качество контента выросло, а адаптация новых сотрудников стала ещё быстрее и эффективнее.
Эта практика показала, как правильная структура онбординга и продуманная автоматизация помогают не просто адаптировать сотрудников, а удерживать их и мотивировать к развитию.